特步与七匹狼结成了“亲家”。
9月中旬，特步创始人丁水波的小女儿丁佳敏和七匹狼创始人周少雄的二儿子周力源订婚，两大豪门联姻的消息刷屏社交网络。从网上流出的一张订婚宴现场照片来看，男女双方郎才女貌，非常相配，双方父母也都亲临现场。有网友调侃：“有钱人终成眷属。没钱人隔屏目睹”。
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三个月前，电厂就飞盘首次进行报道时，全国就已有约100家飞盘俱乐部，如今仅在北京地区就已经有超过100家俱乐部，彼时就有五千人体量的社群如今也又有了近两千人的增长，不少新成立的社群也能在一个月之内就填满一个500人的微信群。与此同时，市场上也出现了多家飞盘活动信息聚合平台，其中不乏投资机构找上门的项目。
这个标准适用于刚穿好线的球拍，放置较久及上场打过的球拍磅数有所下降，不能作为参考。此法虽不能准确得出磅数，但是在用来判断一条线是否足磅上，十分实用。
李宁大赛版——尤尼大赛版（JP）——李宁球迷版——胜利大赛版——李宁训练服——尤尼普通款——胜利普通款
从“棒球”中走出
趟过渠道、库存、品牌定位的坑，晋江系鞋服企业“沉多浮少”
一个规范的打结，不会轻易的松掉，因此结头的线也不必留的太长，以不超出拍框为宜。不管是怎样的结，多少都会使打结的这条线有所掉磅，轻微的掉磅对球拍并没有太大影响，但如果打结线松松垮垮，用手拨动感觉没有多少磅数，则会使得打结线附近的几条线也产生比较多的掉磅，这也是不合格的打结。
参考资料：
虽说MLB和New Era同属于美职棒大联盟授权而来，但产品设计、销售和品牌运营等都是独立进行的。
但随着新出现的飞盘社群越来越多，目前这种中小体量社群的盈利能力其实在不断降低。一方面是由于场地会出现供不应求的情况，另一方面摄影和教练的成本有小幅上涨，甚至单一项就要超过场地价格。
今天锋妹给大家推荐几款既时髦好看，又功能强劲的“战衣”，希望各位小主喜欢。
风刃900（谌龙）
当问及教练们在YJ 的收入水平时，主理人回复到，“当教练是我们的队员时，他们需要配合我们一起训练，和队伍一起出去征战，为自己为团队赢得荣誉，优先级会高于快速拓展和接单以获得高额收入。这是一个共生的机制而非单纯的雇佣机制。”
图片来源于网络
球拍是否绞线
十级：业余高级水平，有丰富的比赛经验，经常参加业余比赛并经常取得前三名的好成绩，具备和退役运动员对抗的能力。
孔令辉与安踏签约第二年，获得了悉尼奥运会男子单打的金牌，安踏借此名声大噪。之后安踏又豪掷300万元在央视做广告，进一步扩大品牌知名度。也是在这一年，安踏营业额从2000万元飙升至2亿元。据一位“老晋江”鞋服人回忆：“安踏在中央台的那个广告一播出，整个仓库的鞋被一扫而空。”
有了安踏的成功经验，晋江其他服饰企业也纷纷效仿。后来者砸钱营销最狠的当属361°。2000年，361°签下李永波为首的中国国家羽毛球队作为品牌形象代言人。2004年雅典奥运会举办时，361°投入4000万元打广告。2006年，361°再度加码，斥巨资1.25亿元人民币，拿下央视2007—2008年体育赛事直播的体育用品唯一合作伙伴权，争取到了北京奥运会营销的王牌。多轮重金营销组合拳下来，“361°，多一度热爱”的广告语火遍大江南北。361°的销量也迅速扩大，2001年至2004年间，361°连续4年位居中国运动鞋销售量前三甲。
其他品牌也不甘示弱，短短几年间，特步签下了台湾演员谢霆锋，鸿星尔克签下香港演员陈小春，贵人鸟签下刘德华，劲霸签下武打明星赵文卓、金莱克签下了女子乒乓球世界冠军王楠、德尔惠签下台湾歌手周杰伦、喜得龙签下四大天王之一的郭富城，七匹狼签下了台湾歌手齐秦、匹克成为2005年姚明所在的休斯敦火箭队唯一主场的赞助商，也是第一家进入NBA赛场的中国运动服装品牌……有报道称，2006年德国世界杯播出期间，央视体育频道CCTV-5因为有近四分之一的广告时间都是晋江鞋服品牌，而被外界戏称为“晋江频道”。
晋江服装品牌轰轰烈烈的造势运动，让其迎来了十年发展黄金期。借助高举高打的粗放式营销，许多鞋服企业销量猛增，市场规模迅速扩大。数据显示，2007年，晋江纺织服装业产值288.55亿元，同比增长22.3%；制鞋制革业产值287.63亿元，同比增长33.44%。到了2017年，晋江纺织服装业产值1124.61亿元，制鞋制革业产值1112.85亿元，均比十年前增长了近4倍。
2004年，七匹狼成功在A股上市，打响了晋江鞋服品牌登陆资本市场的第一枪。此后，特步、安踏、361°、匹克也在港股上市，九牧王、贵人鸟在A股上市，喜得龙在纳斯达克借壳上市、鸿星尔克在新加坡主板上市。至此，晋江鞋服企业正式迈入一个新的发展阶段。
截取2021年财报数据可发现，目前发展最好的第一梯队是安踏，全年总营收达到了494.35亿元，归母净利润为77.2亿元，同比增长77.05%。第二梯队为特步、361度，九牧王、七匹狼，这些企业发展相对平稳，全年营业总收入在30--100亿之间，全年归母净利润在2--9亿元之间。第三梯队则是贵人鸟、喜得龙、匹克与鸿星尔克。其中，鸿星尔克因为经营困境于2010年退市。贵人鸟2018--2020年连续三年出现净利亏损，匹克因“估值过低”在2016年退市，喜得龙于2017年宣告破产。
据懒熊体育报道，喜得龙2009年上市融得7亿资金后，创始人林水盘放出豪言要砸2、3个亿干直营。为此，他将许多大市场全部改成直营制，包括江苏、福建、湖南这些最重要的堡垒。
事实上，受2008年北京奥运会刺激，那几年安踏、李宁、361°等运动鞋服品牌也在疯狂扩张，市场供给严重过剩。奥运过后，国内运动鞋服市场规模增速由2018年的32%暴跌至2009年的11%，2012年甚至出现了负增长，供需失衡的局面导致2012年国内鞋服行业爆发了库存危机。在这场行业大考面前，许多鞋服企业不得不加大打折、促销力度，不计成本的大甩卖，喜得龙也无法幸免。当时晋江鞋服企业的产品贱价卖到100元3件，200元7件，便宜到消费者直呼：“不穿了擦地都比抹布便宜”。也是在这一年，喜得龙全年营收只录得两年前的一半，折合人民币16.3亿元。
事实上，不止运动品牌有这种问题，整个服装行业发展初期都是走粗放式的规模扩张模式，这一通病在贵人鸟身上尤其突出。相关财务数据显示，2015–2017年，贵人鸟品牌的批发销售收入分别占整体营业收入的99.96%、82.93%、55.23%，批发销售收入常年占单一贵人鸟品牌销售收入98%以上。
为了降低经销商批发模式的路径依赖，贵人鸟只好大举调整销售模式，投入6亿多向14个重点省级区域贵人鸟品牌经销商购买销售渠道资源，以及按原价收回经销商购买尚未实现对外销售的2018年款商品。这次渠道调整让贵人鸟元气大伤。这一年，贵人鸟业绩首次出现了净亏损，当年归母净利润录得-6.85亿元，此后两年都没能扭亏为盈。如今的贵人鸟依然深陷亏损泥淖，2022年上半年实现归母净利润-1737.49 万元，不复往日辉煌。
在贵人鸟、匹克们为渠道焦头烂额时，国内电子商务交易也在此时开始了迅猛发展，据前瞻产业研究院统计，2011-2021年这十年间，我国电子商务交易额逐年增长，2014年同比增速甚至超过了50%，2021年，全国电子商务交易额达到42.3万亿元。
事实上，当时不只是晋江系鞋服品牌在谋求转型，国内运动品牌第一梯队的李宁也在2010年决定进行品牌重塑。时任李宁公司CEO的张志勇认为，李宁未来要征服的是90后年轻人市场，于是决定将目标客群锁定在一二线城市年轻人群上，对标阿迪达斯、耐克等国际品牌，走向高端化。为此，李宁将中文李宁logo换成了英文LI-NING，还把广告语从“一切皆有可能”变成了“Make the change”。李宁产品也全面提价，核心商品价格更是从250元左右上涨到400元左右。
但这三家品牌的转型都没有取得成效。鸿星尔克2012年上半年财报显示，公司当年净亏损为7290万元，依然未走出亏损泥潭。转型三年后的喜得龙2014年营收仅仅录得8.45亿元，相比2012年接近腰斩，利润也下跌至0.7亿元。李宁转型后的营收也是逐年下降，2010年营收为94.79亿元，到了2021年下滑至89.29亿元，2012年下滑至66.76亿元，两年间同比降幅分别达到了5.8%、25.22%。
三家鞋服品牌转型踩雷的教训恰恰说明，品牌战略定位的摇摆不定，往往是品牌运营的大忌。首先，如果为了避免红海激烈竞争，而盲目进入一个全新领域，往往会面临各种未知风险，还会因为经验不足频频踩坑；其次，品牌战略定位的摇摆会模糊品牌形象，造成与原有核心用户群的断裂。这样一来，极易造成新的用户市场开拓不足，旧的用户市场还在流失的尴尬局面。
这种转型思路很快被证明是可行的。仅仅两年后，安踏就基本摆脱库存危机，业绩呈现好转态势，2014年安踏实现净利润为17亿元，同比增长29.32%。
与此同时，安踏还逐年加大研发产品的投入。据中外鞋业报道，早在2005年，安踏便展开相关方面的研究，至2013年安踏在研发方面的投入占据总营业额的4%，接近3亿元。2015年，安踏的研发费用已经占到销售总成本的5.2%，不仅在国内同行中排第一，也接近了国际运动品牌的研发占比。该年，安踏运动鞋销售数量达4000万双，其中科技类创新产品成为新的增长动力，创新产品在安踏整体销售中占比35%左右，利润占比50%左右。也在该年，安踏的营收达到111.26亿元，成为中国首家进入百亿俱乐部的运动品牌企业。
除了产品创新，安踏还通过全球收购践行品牌组合战略。2009年，安踏集团收购意大利品牌FILA（斐乐）在中国内地、中国香港地区、中国澳门地区的商标运营权。收购斐乐弥补了安踏在高端鞋服市场的空白，并为安踏创造了业绩奇迹：从2009年到2019年，斐乐营收增速达到了 56%。即便是在疫情爆发的2020年，斐乐的年度营收增速也没有低于两位数。2021年安踏财报显示,斐乐占集团收入44.2%,仅次于安踏品牌的48.7%，这一年在中国的年收入更是超过了200亿元。
不过，处于当打之年的安踏目前也有隐忧。一方面，斐乐品牌在经历十余年的高速增长后开始显露疲态。安踏最新财报显示，斐乐2022年上半年营收增速已经从最高点超50%回落至-0.5%。另一方面，安踏主品牌“ANTA安踏”创收能力还有很大提升空间。相比国际品牌耐克主品牌NIKE在集团总业绩高达80%的占比，安踏近三年主品牌营收占比都没有超出52%。此外，近两年安踏的研发投入占比出现了下降倾向，财报显示，2022年上半年，安踏的研发投入占营收2.3%，而耐克、阿迪达斯的研发占比已经达到了5%-10%。因此安踏未来是否还能继续保持高速增长，能否找到新的增长引擎，也存在较多未知。