国家计算机病毒应急处理中心近期通过互联网监测发现15款移动App存在隐私不合规行为，违反网络安全法、个人信息保护法相关规定，涉嫌超范围采集个人隐私信息。

我们有许多小伙伴都很喜欢日本化妆品，后台经常会问新酱日系品牌到底哪家好，哪家实力比较强劲？

蜜芽怎么起来的，就是从一个微博上乐于分享的达人慢慢企业化的，相当于被用户绑架了，越做越大。

华为技术有限公司——年度消费电子

“直播间里，常常越夜越精彩”，近期以云端带货实现销售“逆袭”的新世界大丸百货，手头有这样一组数据颇值得咀嚼：美妆、美食，是人们最热衷的直播类型；而最好的直播销售时间通常在20时30分至22时30分，甚至延续到23时。同样，来自带货“网红”的经验：23时前围观看热闹的多，临睡前半小时才是“下单”高峰。

中国飞鹤——年度创新奶粉品牌

市场业绩的对比成绩单

星巴克企业管理（中国）有限公司——年度咖啡连锁企业

宝丽·奥蜜思/POLA ORBIS

肖尚略：我原来从事的事业（指淘宝店、天猫店）已经过时了。未来的零售主体将不再是这样的模式，会被平台+个体取代掉。商业街、百货商场、shoppingmall会被取代，跟社会化零售相比，它们的活力和竞争力是没法比的。

获奖理由：它是大家赞不绝口的老字号餐饮品牌，诚信经营二十余载，始终坚持以专业品质打造健康、美味、快捷的中式餐饮，让顾客享受到物超所值的用餐体验。它以上海为中心，将汤包的美味与文化播撒开来，并在传承的同时不断创新商业模式——堂食+外带+外卖+零售，实现餐饮资本化、食品化、零售化、电商化。未来，它将把这份美味通过互联网电商平台带到更多的地方，永恒的味道值得时代记住。它就是老盛昌。

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及时对缺货、滞销货进行预警，设置安全库存

获奖理由：淘宝玫琳凯进入中国市场25周年以来，我们共同见证了她厚积薄发稳步前进的成长历程。品牌形象深入人心的同时，玫琳凯品牌内的创新基因仍在为其发展注入新鲜活力，被消费者认可。在不断前行的过程中，她积极回馈社会，参与多个公益项目，体现了其不变的初衷和非凡的格局。

玫琳凯的私人美容顾问不止体现于“私人订制”，还有一个重要的特点，即她们会积极地探索真正适用于每一位顾客的护肤及健康方案。

同样，玫琳凯的私人美容顾问也因着全面了解着她顾客的生活及护肤方式，能够为其找到真正适用的产品，如果用户很喜欢吃甜食、喝奶茶，私人美容顾问就会早早为用户定制出一套完全匹配自身特征的“抗糖化”护肤方案，以内养外调的方式，帮助用户由内而外地散发出美丽光彩。

中心城区黄浦，则瞄准“全球新品首发地示范区”加大对首店、旗舰店落户及新品首发活动的支持力度，营造全市最优制度环境，构筑以“南京路-外滩、淮海中路-新天地”世界级商业街区为核心的新品发布平台集群。

为了让雅芳中国能有所改观，雅芳已经做出了重大的战略调整──回归直销战略，这也是雅芳能否改变在中国困局的一个关键局。按照雅芳的计划，从2010年夏天开始分阶段推行直销回归，并计划在2011年上半年完成。但事实上问题并没有想象的那么简单，随之而来的是如何处理中国市场上6000多家专卖店的棘手问题。据报道，在2010年6月例行的与经销商续约过程中，雅芳的新合同被指存在“霸王条款”，并有清洗专卖店嫌疑，遭遇专卖店质疑。可以预见，雅芳在中国的再度直销回归将是个复杂困难的过程，而且转型后的成果如何，竞争格局是否能有所改变，还需要时间来作答。

获奖理由：作为婴幼儿营养品领域的先驱和领导者，惠氏秉承“百年卓越惠泽新生”的理念，不断引领婴幼儿奶粉行业的发展，为中国家庭提供卓越的产品和优质的服务。依托瑞士脑认知实验室等全球化科研机构，惠氏专注于婴幼儿营养科学研究，如人类早期大脑发育等，不断运用前沿科技革新产品配方，为哺育更加健康的下一代提供日臻完善的营养解决方案。

二是销售培训、后端系统。店主可以享用我们提供的CRM系统，帮助了解顾客的基本情况（肤质、年龄、购买力、地理位置等）。

朋友要去日本，我说给我带套资生堂，盼丽风姿的，因为怕她弄错了，特意淘宝截图给她，拍实物给她，并且告诉她，国内专柜，水780，霜880，精华，950，等等，结果她告诉我，资生堂的东西没有这么贵，说我被骗了，我告诉她，盼丽风姿有两个套系，她说她没见过！果断不让她帮带了，真心怕她给我弄错了！

梦饷集团——年度创新模式奖

获奖理由：梦饷集团（原爱库存）旨在助力流量所有者，帮助其搭建新型的营销、销售和经营模式。依托百万店主的社群优势，为数以万计的企业做减法，去库存、回笼资金，让其找到品牌的新动能，拓宽市场的无限可能。同时为数以百计的店主提供线上店铺以及一体化商品与服务结合的数字化解决方案，给店主作加法，让其生活变的更加美好。最终实现共赢新生态，为消费者高性价比的好物，让成交变简单。

眼下，雅芳正在通过渠道整合和产品迭代来寻找新的可能性。目前，根据雅芳全球首席美容及品牌官James Thompson在2019年12月11日的一次沟通会透露的数据，在2019年雅芳的收入之中，美容专营店营收占35%，电商为40%，都实现了两位数增长。

他将云集微店定义为“个人零售服务平台”。平台统一供货、招募店主、提供销售佣金，这套逻辑给人的第一印象是微商，但肖尚略有自己的逻辑。云集做的事情有很多，但捋清楚了无非两件：搞定“货”和“人”（店主）。

1、“货”的逻辑：精选供应链

保证动销率，这是云集微店要解决的重要痛点。当然，精选货品只是第一步，要更好地促进动销，还需要“会表达”。“同样一件商品，你卖一千件，我卖一万件，这个问题出在表达上，不同的表达方式有不同的转化率。”因此，云集微店从一开始就为店主统一制作传播文案、海报、视频，促进销售转化。

2、“人”的逻辑：拒绝零门槛

第一种人很难改变了，但第二、三种人可以培训。云集微店要做的一个重要事情是，把店主培训成某一领域的“专家”。只有当自己专长于某个领域的时候，才会有用户主动找上门。

肖尚略：安利模式在国内也有做得很好的，比如完美、玫琳凯，但这种模式在消费品流通中的比例一直很小。我关注两个点：第一，消费者价值没有得到尊重？这一点，直销企业并没有做到，价格太高了；第二，底层零售者（个体经营者）的价值没有得到尊重，这一点，直销企业也是缺乏的，因为它让很多个体经营者透支了朋友圈的信任。

获奖理由：波司登集团是以羽绒服为主的多品牌综合服装经营集团，他集"中国世界名牌产品"、"全国质量奖"和"中国工业大奖"于一身，在我国工业制造中首屈一指，彰显了在实践名牌战略，卓越管理和自主创新方面的成绩和活力。接下来，他将会以专注的态度，继续前行。

亿邦动力网：但大品牌本身购买渠道已经很多了，比如澳佳宝，在京东、天猫国际也能买到，你们对于终端消费者有什么吸引力？